疫情饮料行业/疫情期间饮品店怎样做好销售

中国消费行业并购趋势——乘风破浪,不畏前行

〖壹〗、中国消费行业并购在疫情冲击下呈现新态势，未来将围绕全渠道布局 、数字化赋能
、新生代消费崛起及中产阶级升级等主题展开 ，整体趋势向好 。

〖贰〗、体育品牌跨境并购：安踏的全球并购之路
。安踏通过一系列并购
，如收购FILA中国商标使用权及专营权等，实现FILA业务扭亏为盈 ，提升高端产品占比与品牌价值
，市场份额稳步攀升，成功构建多品牌矩阵覆盖多领域市场。家电行业跨境并购：海尔全球并购实现品牌全球化 。

〖叁〗 、行业展望：创新驱动与高质量发展转型趋势：中国医药行业正从仿制药为主向创新药
、生物医药升级 ，头部企业通过自主研发（如广药集团200余项在研项目）与战略并购（如国药集团、上海医药的领域聚焦）重塑格局
。

〖肆〗 、自贵阳南明老干妈风味食品有限责任公司成立以来，在贵州省、市
、区各级党委、政府的支持和帮助下
，在企业创始人陶华碧女士的带领下，全体老干妈企业的所有员工秉承着一种“诚信为本 ，务实进取”的企业精神
，通过九年的艰苦创业，企业已经发展成为全国知名企业 、国家级农业产业化经营重点龙头企业。

〖伍〗
、新时代、新机遇 、新挑战 ，广州物博会已经站在了新的发展起点上 。2021前程路漫漫
，乘风破浪，勇往直前 ，我们将继续保持对物业行业的热忱和激情
，深耕细作，砥砺前行 ，整合全产业优质资源
，为行业交流
、贸易对接开拓更广阔的平台，共建物企品牌建设创新年。

饮料市场,正在经历一场由0糖0防腐剂引发的产业变革

饮料市场正经历由0糖0防腐剂引发的产业变革 ，这一变革重塑了行业格局，推动企业向健康化方向升级
，并促使竞争焦点从渠道转向产品配方创新
。

东方树叶凭借市场逆袭成为饮料“顶流 ”，但农夫山泉在产业布局中埋下深层危机种子 ，需回归本质引领产业升级。从“难喝
”到“顶流”的逆袭之路初入市场遇冷：2011年
，中国饮料市场以糖水饮料为主，消费者对茶饮料认知停留在“甜味解渴饮品 ” 。

农夫山泉通过log6无菌冷灌装生产线及“五个0标准
”（0山梨酸钾、0防腐剂 、0卡
、0糖、0脂） ，以世界级无菌技术专利引领饮料行业科技潮流
，推动气泡水品类向健康化 、口感一致化方向升级
。

行业格局固化：龙头品牌通过绑定特定职业（如红牛与极限运动
、东鹏与司机群体）巩固市场，后进品牌难以突破。产品创新：0添加配方与中华精粹成分的差异化突破健康配方革新：0糖、0色素 、0防腐剂：摒弃传统高糖高添加模式 ，采用天然成分平衡口感与健康需求
，解决消费者对添加剂的顾虑 。

五个0标准的含义 所谓的“五个0标准”，是指农夫山泉气泡水在生产过程中 ，实现了0防腐剂、0人工色素
、0香精、0糖 、0脂的五大健康承诺
。这一标准的实现
，得益于农夫山泉Log6无菌冷灌装生产线的强大技术支持。

战略意义：元气森林希望通过这些努力，最终推动全社会实现“无负担消费 ” ，让消费者没有身体和心理负担，让环境没有污染负担 。其推出的“0糖”气泡水带火了国内无糖饮料市场
，这次“0防腐剂
”和“三0工厂”战略的推出，也将推动饮料行业和消费者健康理念的进一步普及
。

可口可乐亏损裁员4000人,行业巨头竟然也扛不住了?

可口可乐亏损裁员4000人 ，是形势所迫下的业务调整举措
，并非完全“扛不住 ”，其全球业务有调整也有新布局 ，且中国市场表现良好。

总结：可口可乐的裁员与重组是疫情冲击
、行业竞争加剧及长期战略调整共同作用的结果 。尽管中国市场表现亮眼
，但全球消费场景恢复缓慢仍制约业绩
。公司通过裁员和部门整合降低成本，同时聚焦核心品牌与创新 ，以应对后疫情时代的市场挑战。

可口可乐公司因疫情影响决定裁员4000人
，预计遣散费高达24亿-38亿元人民币，此举旨在加速管理变革以应对业务冲击 ，同时中国市场表现亮眼成为业绩重要支撑 。

可口可乐将在北美裁员4000人
，全球遣散费超5亿美元。可口可乐公司将在北美地区裁员
。2020年8月28日，据外媒报道 ，因疫情导致饮料销售下滑，可口可乐公司决定裁员数千人
，并减少相关业务部门的数量。可口可乐公司发布公告称，裁员将采取自愿和非自愿相结合的形式 。

食品饮料行业供应链管理数字化升级怎么做?建立食品市场供应链体系与产...

组织能力升级：培养数字化人才 ，建立跨部门协作机制
，确保技术落地与业务目标一致
。例如，设立供应链数字化专项小组 ，推动转型项目实施。政策与行业合作：关注政府对食品行业的支持政策（如应急保障体系建设）
，并参与行业标准制定，提升行业整体抗风险能力 。

数商云在饮料行业的数字化解决方案数商云提供全链数字化业务协同系统 ，覆盖B2B、S2B2B 、S2B2C及B2B2B模式
，助力企业构建高效供应链生态
。 B2B电商系统：整合供应链环节功能模块：采购管理：在线询价
、比价、下单，供应商评估与分级管理。销售管理：产品信息发布 、订单处理
、客户管理与营销工具 。

供应链重塑：强化中央计划中心 ，统筹需求与产能
，提升供应效率；与供应商共享信息、数据与库存，跨区域模具共享降低生产成本13% ，库存周转效率提升25%
。

供应链管理的升级与全程监控数字化转型实现供应链的透明化与协同化，提升采购效率与质量控制能力。供应商协同平台：通过数字化系统整合供应商信息
，实现订单自动分配 、库存共享及质量追溯 。某连锁餐饮企业建立供应商门户，将原料采购周期缩短50% ，缺货率下降至2%以下
。